La planificación de la sucesión de negocios

Debe ser una prioridad para todos los negocios de la familia.

Tarde o temprano, todo el mundo quiere retirarse,pero si usted es dueño de un negocio familiar, la jubilación no es sólo una cuestión de decidir no ir a la oficina más, además de asegurar que tiene suficiente dinero para jubilarse, toda la cuestión de lo que ocurre con el negocio se convierte en fundamental.

¿Quién va a administrar el negocio cuando Ud. ya no trabajará en la empresa?

¿Cómo va a ser transferida la propiedad?

La planificación de la sucesión de negocios busca manejar estos temas, la creación de una transición sin problemas entre usted y los futuros propietarios de su negocio.
Con empresas familiares, la planificación de la sucesión puede ser especialmente complicada debido a las relaciones y emociones implicadas - y porque la mayoría de las personas - no son tan cómodos discutiendo temas como el envejecimiento, la muerte, y sus asuntos financieros.

Tal vez por eso más del 70 por ciento de las empresas familiares no sobreviven a la transición del fundador a la segunda generación. En la mayoría de los casos, el "asesino" es la discordia de la familia.

Pensar en la planificación de la sucesión de negocios como dividida en dos cuestiones principales: la gestión y la propiedad.

Es importante darse cuenta de que la gestión y la propiedad no son necesariamente la misma cosa. Usted puede decidir, por ejemplo, a la transferencia de la gestión de su negocio a una sola de sus hijos, pero la transferencia de partes iguales de la propiedad de empresas a todos sus hijos, ya sea que estén activamente involucrados en la operación del negocio o no.

Use estos consejos para la sucesión de empresas familiares para la planificación de la sucesión y garantizar una transición suave de una generación a otra.

1) Iniciar la planificación de negocios (sucesión temprana).

Cinco años de anticipación es bueno. Diez años antes, mejor. El punto es que, cuanto más tiempo dedique en la planificación de la sucesión de empresas familiares, más suave será el proceso.

2) Involucre a su familia en las discusiones de planificación de la sucesión empresarial.

La apertura de un diálogo entre los miembros de la familia es la mejor manera de comenzar el proceso de un plan de sucesión con éxito, preste mucha atención a los sentimientos personales ambiciones y objetivos de todos los interesados.

3) Busque en su familia de manera realista y planificar en consecuencia.

Es posible que desee a su hijo primogénito para operar el negocio, pero él tiene las habilidades de negocios o incluso el interés de hacerlo? Tal vez haya otro miembro de la familia que es más capaz. Incluso puede ser que no hay miembros de la familia capacitado de conducir o no están interesados en continuar con el negocio y que lo mejor sería venderlo. Examinar los puntos fuertes de todos los posibles sucesores de la manera más objetiva posible y pensar en qué es lo mejor para el negocio.

4) Obtener más de la idea de que todo el mundo tiene que tener una parte igual.

Si bien esta es una buena idea en teoría, no puede estar en los mejores intereses de su negocio. Recuerde que la gestión y la propiedad son independientes para la empresa las cuestiones de planificación de sucesión. Puede que sea más justo para el sucesor que haya elegido para dirigir la empresa tener una mayor proporción de propiedad de las empresas miembros de la familia que no trabaja en el negocio. O puede ser mejor para la transferencia de la administración y propiedad a su sucesor elegido y hacer otros arreglos financieros para beneficiar a sus otros hijos.

5) Entrene a su sucesor y trabaje con ellos.

¿Cómo se puede esperar que su sucesor para asumir y dirigir su negocio con éxito si no ha pasado algún tiempo de entrenamiento ? Su plan de sucesión tendrá una mejor oportunidad de éxito si usted trabaja con su sucesor por un año o dos antes de entregar las riendas. Para los empresarios en solitario, la decisión de compartir decisiones y la enseñanza de habilidades de negocio a otra persona puede ser difícil, pero definitivamente es un esfuerzo que va a dar grandes beneficios para el negocio.

6) Obtener ayuda exterior con la planificación de la sucesión empresarial.

Abogados, contadores, asesores financieros - hay muchos profesionales que pueden ayudarle a elaborar un plan de sucesión exitosa. Incluso hay compañías que se especializan en la planificación de la sucesión de empresas familiares, que facilitará el proceso de trabajar con la familia y las cuestiones del plan de sucesión.

Si usted desea pasar su empresa familiar a la próxima generación, posponiendo la planificación de la sucesión empresarial es la peor cosa que puedes hacer. Un plan de sucesión asegurará de que usted tendrá los fondos que necesita para jubilarse y que la empresa que ha construido continúará creciendo en manos de la próxima generación.

Lic. Claudio Olmedo
www.equipoceo.com.ar