sábado, 8 de octubre de 2011

El legado de Steve Jobs: Sus “diez mandamientos”


Todos quieren ser como fue él. Ahora que la muerte de Jobs llevó al trono a un empresario brillante e innovador, no hay emprendedor que no se pregunte cómo lo logró, cómo hizo para enamorar a sus clientes. Son muchos los sitios de Internet especializados que por estas horas están tratando de responder a esas preguntas. Y cada uno de ellos reproduce, según su mirada, los diez mandamientos de Steve Jobs. Los destacados son:

1.

No hay nada que perder . Hay que intentarlo, aunque parezca imposible. Es una de las lecciones que Jobs dejó en 2005, durante su célebre discurso en la Universidad de Stanford. Acababa de superar un cáncer de páncreas.

2.

Si no existe un mercado hay que inventarlo . Lo logró con el iPod, después con el iPhone y, por último, con la tableta iPad.

3.

No realizar estudios de mercado . Hay una frase de Jobs famosa: “La gente no sabe lo que quiere hasta que uno se lo muestra”. El mismo hacía sus propios estudios de mercado llevándose los prototipos a su casa y los sometía a prueba.

4.

Contratar a los mejores . Cuando fundó la empresa NeXT, Jobs contrató al arquitecto I.M. Pei para diseñar el logotipo y a Mickey Drexler, de GAP, para que formara parte del consejo de administración de su empresa con miras al lanzamiento de la cadena de tiendas Apple.

5.

Formar equipos pequeños . Jobs creía que no podía memorizar más de cien nombres. Es por eso que el equipo inicial de Macintosh tenía exactamente cien colaboradores, ni más ni menos. Para contratar uno nuevo, debía licenciar a otro.

6.

Delegar . Jobs supo rodearse de un equipo preparado para continuar su trabajo. Tim Cook, el nuevo consejero delegado de Apple, ya se hizo cargo de algunas lanzamientos de la marca, como del iPhone 4 y el iPhone 4S, presentado esta misma semana.

7.

Buscar un gran enemigo . Apple tuvo su primer éxito a partir del anuncio publicitario “1984”, emitido una sola vez, durante la final del Super Bowl. En el spot se comparaban con IBM, empresa por entonces ya instalada en el mercado. Más adelante eligió otros grandes para “pelear”, como Microsoft, Google y Amazon.

8.

Es mejor usar una zanahoria antes que un látigo . Dicen que Jobs a veces daba miedo, pero su carisma personal era lo que de verdad motiva a sus empleados. Su entusiasmo contagioso fue la razón por la que el personal que diseñó la primera Mac se pasó tres años seguidos trabajando 90 horas a la semana para lograr una computadora de gran calidad.

9.

Todo en secreto . En Apple nadie habla. Y nadie sabe más que lo necesario. Este silencio provoca interés por las presentaciones de producto, lo que a su vez logra títulos en los diarios.

10.

Buscar la perfección . Jobs era meticuloso. Cuidaba cada detalle. Cuentan que en la víspera del lanzamiento del primer iPod, sus empleados pasaron la noche sustituyendo las clavijas de los auriculares: consideraba que no hacían clic de la forma precisa y deseada.

Qué es el CRM ?


Customer Relationship Management (CRM), es un camino a recorrer que involucra cambios en procesos, organizacionales y técnicos, a través del cual una compañía busca administrar su negocio centrando su enfoque en la interacción con el cliente. Esto implica adquirir el conocimiento sobre los propios clientes y usar esa información a través de los distintos puntos de contacto, resultando en incrementos de las ventas y de la eficiencia operativa.

El cambio de escenarios de negocios pone en riesgo la relación con los clientes, de no tomar medidas, se corre el riesgo de perder mucho más que un cliente. Porque están dejando de percibirse las ganancias que esa persona podría haber realizado en la empresa durante toda su vida útil , y a los consumidores que habría podido atraer.

Nuevos Mercados, Competidores de otras industrias, el fin de la intermediación, globalización, entre otras características del entorno de los negocios de hoy en día, la competencia ha crecido en gran medida en muy poco tiempo. Este escenario pone en desafío la relación con los clientes.

El CRM abarca todos estos temas.


Poner a disposición del empresario una serie de herramientas para fidelizar un cliente que le resulte conveniente y descubrir a uno que es deficitario para poder hacer un esfuerzo para dejar de tenerlo como cliente.


El costo de una mala experiencia (lifetime value *)


Cliente de una pizzería $ 8000

Cliente de una confitería $ 12.000

Cliente turista $ 100.000

Cliente automotriz $ 220.000

Viajero de negocios $ 250.000

Cliente de supermercado $ 450.000

Fuente: PricewaterhouseCoopers analysis

* Lifetime value = Valor Económico del Cliente basado en estimaciones conservadoras de uso a lo largo de una expectativa moderada de vida activa del cliente.


El objetivo del empresario debe ser, lograr una buena relación con el cliente conveniente, para tener un riesgo de abandono bajo. Y la tasa de retención va íntimamente unido con el nivel de satisfacción.Aplicar esta metodología, saben que tienen que llevar a cabo acciones de marketing uno a uno.

Claves para obtener éxito:

La compañía debe adquirir y manejar la información -o conocimiento- sobre sus clientes. El objetivo es tratarlos mejor en: el Diseño de productos: debe poder adecuar los productos a sus necesidades, ademas de mejorar los Canales de cómo llegar a los clientes,para que lleguen los servicios/productos.


1- Obtener información del Cliente como un activo estratégico
2- Medir el Valor del Cliente
3- Identificar las experiencias del Cliente
4- Alinear las estratégias con el valor y las expectativas del Cliente
5- Administrar las Experiencias del Cliente



Hay tres etapas en el camino a la lealtad o fidelización:

En la primera la empresa debe enfocarse en la incorporación de clientes, sin preocuparse demasiado por obtener información ni por darles un trato diferencial,entra en juego la transacción sobre los productos.

En una segunda etapa se toma la relación sobre la base del valor del cliente para la empresa. Allí debe centrar todos sus esfuerzos en retener al cliente.

En la tercera etapa, se llega al CRM estratégico, en que se posee toda la información del cliente, y del valor de su vida útil como cliente. En esta etapa hay que trabajar con venta cruzada de productos o venta hacia productos del siguiente nivel.


Lic. Claudio Luciano Olmedo

www.equipoceo.com.ar